2020

• Najważniejsza jest zwinna organizacja. – Rynek wymaga od nas ciągłego zarządzania zmianą, ryzykiem i szukania nowych rozwiązań oraz odpowiadania na nowe potrzeby naszych klientów. Jesteśmy mocni w pracy warsztatowej, w praktykach zwinnych oraz w ciągłym ulepszaniu się i wymyślaniu nowych usług – mówi Ewa Wolska-Rzewuska, general manager Saatchi & Saatchi.

• Jeszcze bardziej cyfrowe. Wzrost znaczenia e-commerce i małych formatów detalicznych to czynniki, które będą miały wpływ na rozwiązania lojalnościowe. Podobnie jak zmiana siły nabywczej i postaw konsumentów. Najważniejsze pytanie dotyczy jednak marketerów, czy ograniczą oni wydatki na lojalność, czy też właśnie z pomocą programów będą realizować swoje cele.

• E-szkoła 2020 – porażka czy przygoda? Prawie połowa uczniów e-szkoły w wieku 7-12 lat dzieliła w czasie pierwszego lockdownu komputer z rodzicami, a 14% – dodatkowo także z rodzeństwem. Sielankowa wizja wolnego czasu, który w czasie pandemii mieli wreszcie zyskać dla siebie dzieci i rodzice, okazała się daleka od rzeczywistości. Kilka mitów na temat najmłodszego konsumenta i form korzystania przez niego z mediów trzeba obalić.

• PR w czasie pandemii. – Ten rok będzie dużo gorszy dla branży, ale nie jestem wyłącznie pesymistą. Liczę na to, że pandemia skłoni wielu klientów do nowego spojrzenia na wartość profesjonalnej komunikacji w dobie kryzysu i że przyniesie to długofalowe, pozytywne skutki – mówi Ryszard Solski, prezes Solski Communications.

• Nowe trendy we wsparciu sprzedaży. Jaką formę przyjmują narzędzia wsparcia sprzedaży w rzeczywistości covidowej? Jakie cele realizują oprócz standardowej stymulacji promocyjnej do zakupu? Uważna obserwacja rynku promocji pozwala dostrzec kilka sygnałów, które być może będą podstawą do zarysowania nowych trendów w działaniach wspierających sprzedaż.

• Over-The-TV. W najbliższych latach rynek płatnej telewizji będzie rósł głównie dzięki OTT.

100 strony o marketingu z pasją

Dodatki do numeru:
- Raport Domy Produkcyjne i Postprodukcyjne 2020

- Raport Kreatura 2020

• Rok walki. Koronawirus i lockdown, poszerzenie i aktualizacja panelu telemetrycznego, poszukiwanie nowych strategii progamowych i poszerzenie grupy liderów rynku – to wszystko kształtowało rynek telewizyjny w trudnym 2020 r.

• W poszukiwaniu Świętego Graala. Bliżej, bliżej, ale nadal daleko... Wspólne badanie wszystkich mediów reklamowych to wciąż bardziej mit niż rzeczywistość.

• Eter ważny w pandemii. Epidemia w dużym stopniu wpłynęła na konsumpcję mediów w Polsce. Mimo że w twardym lockdownie radio straciło nieco słuchaczy wśród kierowców, zyskało ich w domach. Pozostaje wciąż medium lubianym i budzącym zaufanie, choć preferencje słuchaczy wyraźnie się zmieniają.

• Teraz liczy się jakość. – Pandemia wymusza na firmach transformację cyfrową, a nie każda agencja jest w stanie zaproponować doradztwo w takim zakresie. Stąd wzrośnie poszukiwanie nowych partnerów. Jestem przekonany, że raczej będą to przetargi nastawione na jakość usług, a nie – jak dotychczas – na cenę – mówi Jakub Kossut, CEO MediaComu.

• Niepozorne pierwsze półrocze. Usidlone, ale waleczne – tak można podsumować działania domów mediowych po 6 miesiącach br. Taki obraz potwierdzają raporty COMvergence i RECMA.

• Jak wygrywać w czasie pandemii. Raport „Wygrać z wirusem” chce pokazać nowe perspektywy i inspirować marki, jak bezpiecznie przejść czas pandemii.

124 strony o marketingu z pasją

Dodatki do numeru:
- Raport Agencje PR 2020

- Raport Agencje Eventowe 2020

- Raport Nadawcy 2020

• Wszystko dla planety. – Ostatnio przeprowadziliśmy audyt naszej marki i opracowaliśmy strategię, w którym kierunku chcemy ją rozwijać i jak ją budować wśród kolejnych pokoleń – zdradza Mirosław Proppé, prezes fundacji WWF Polska.

• Mały koniec świata. O teraźniejszości i przyszłości mediów sportowych i telewizji w roku jubileuszu 20-lecia Polsat Sport rozmawiamy z Marianem Kmitą, dyrektorem ds. sportu w Polsacie, Jakubem Radeckim, zastępcą dyrektora ds. produkcyjnych Polsat Sport, i Pawłem Wójcikiem, zastępcą dyrektora ds. programowych Polsat Sport.

• Gigant nie próżnuje. Podczas gdy lider krajowego rynku e-commerce Allegro promuje program Smart i szykuje się do debiutu giełdowego, Amazon – największy na świecie gracz w tej branży – konsekwentnie umacnia fundamenty swego biznesu w Polsce, w tym centra logistyczne.

• Nie wszyscy oglądają TV tak samo. Chociaż średni czas oglądania telewizji w Polsce jest wciąż wysoki, to rośnie znaczenie light TV viewers. Rozmawiamy o tym zjawisku z Joanną Kopeć, senior media research executive w firmie Nielsen, i Michałem Protasiukiem, media research managerem w Google.

• Lockdown zmienił konsumenta, zmienił branżę. O kreacji w BTL, digitalizacji agencji, e-commerce i skutkach pandemii rozmawiamy z Piotrem Zawałło, dyrektorem kreatywnym Focus Media Group i Michałem Korczakiem, dyrektorem zarządzającym Focus Media Group.

• Polubić konia. Kablówka bez kabla? Dostawcy coraz śmielej wchodzą na rynek z ofertami telewizji przez internet. Szykuje się batalia.

104 strony o marketingu z pasją

 Dodatek do numeru: Raport Agencje Marketing Services i Digital 2020

• Pandemia w koszyku, shopper w pandemii. Sztorm na sklepowe półki, paniczne zakupy na zapas i boom na online – wiosenna rewolucja na nowo określiła podstawową zawartość koszyka zakupowego Polaków i wyznaczyła trendy konsumenckie na najbliższe miesiące.

• Mały koniec świata. Polscy reżyserzy i reżyserki zrealizowali we współpracy z HBO cykl filmów o sposobach na życie w pandemii. Z Pawłem Łozińskim rozmawiamy o jego krótkim metrażu i wpływie pandemii na kino i narodową kondycję psychiczną.

• Koncern mój widzę ogromny. Orlen będzie firmą tak dużą, jakiej w Polsce jeszcze nie było. To będzie eksperyment także w dziedzinie reklamy.

• Radiowy chrzest bojowy. Z prof. Wiesławem Godzicem rozmawiamy o medialnych przemianach na tle pandemii, wymaganiach stawianym antenom oraz szansach rozwoju i trwania Radia Nowy Świat.

• Nowa normalność. Wśród wielu trendów, jakie na rynku agencyjnym pojawiły się w ostatnim roku, zwracamy uwagę na dwa – budowanie własnych studiów produkcyjnych i pracę zdalną. Oba będą miały dalekosiężne skutki dla rynku reklamy.

168 stron o marketingu z pasją

 Dodatek do numeru: Raport Agencje Reklamowe i Domy Mediowe 2020

• Żeby robić fabuły, trzeba robić reklamy. Reklamy przynoszą szybsze zyski i pozwalają zapewnić bieżący obrót finansowy. W przypadku fabuł poziom zaangażowania zespołu jest bardzo wysoki, ale rozpięty w długim przedziale czasowym, przez co nie sposób utrzymać studia wyłącznie z pracy nad filmami fabularnymi – o branży produkcyjnej, pracy w czasach pandemii i możliwościach polskich studiów na arenie międzynarodowej rozmawiamy z Magdaleną Widuch i Rolandem Lewińskim ze studia Coloroffon.

• Film wyjęty z kina. Rosnącej od lat frekwencji w kinach jeszcze kilka tygodni temu zagrażało tylko ewentualne obniżenie jakości wyświetlanych produkcji. Pandemia stawia branżę i przemysł filmowy wobec wyzwania, z którym nie borykały się od wojny.

• Nie zmarnować szansy. Pandemia koronawirusa spowodowała, że do e-sklepów zawitały osoby, które nie miały dotąd wiele wspólnego z zakupami online. To szansa dla marketerów, pod warunkiem że zadbają o to, by z sytuacji nadzwyczajnej uczynić trwały trend, dobrze przeanalizują zmiany w zachowaniach konsumentów i zaproponują adekwatne rozwiązania.

• Dekalog senioralnej komunikacji. Czy istnieją jakieś uniwersalne zasady, które warto wziąć pod uwagę przy budowaniu komunikatów dla pokolenia seniorów? Spróbuję je sformułować, choć – od razu zaznaczę – nie wszystkie z nich będą adekwatne do każdej kategorii produktowej.

• Wiekszość z nas straciła. Po zapoznaniu się z kolejnymi odsłonami pomocy deklarowanej przez państwo większość z nas, eventowców, straciła - jeżeli jeszcze je miała - złudzenia. Musimy sami sobie radzić z kryzysem - mówi Marta Chmielewska, prezes SBE, z którą rozmawiamy o branży eventowej w czasach pandemii.

84 strony o marketingu z pasją

 Dodatek do numeru: Raport Agencje Eventowe 2020

•  Konsument w czasie pandemii. „Zmiana” to słowo, które najtrafniej definiuje sytuację konsumentów w czasie epidemii. I w pierwszej kolejności chodzi tu o zmiany sposobów zaspokajania potrzeb, samych potrzeb i wydatków.

• Celebryci odkrywają Youtube. – Nie zdawałem sobie sprawy, że zasięg aktywności na YouTube jest w Polsce tak duży i dotyczy wszystkich pokoleń – mówi Tomasz Raczek, dziennikarz, publicysta i krytyk filmowy, który niedawno uruchomił na YT kanał „Wideorecenzja”.

• Marka, która daje komfort. Jesteśmy dużą, zasobną marką. Możemy w związku z tym podejmować świadome decyzje, w co chcemy inwestować, w co warto – mówi Małgorzata Sieczkowska, dyrektor marketingu Nivea Polska.

• Vivat, less waste!. Na rynku produktów FMCG niezmiennie króluje trend naturalny i prozdrowotny. Miniony rok przebiegał pod hasłem walki z plastikiem, zero waste i konieczności ograniczenia rozbuchanej konsumpcji.

• Kumplujemy się z czytelnikami, kumplujemy się z markami. Niektóre marki decydują się wydawać u nas całe lub prawie całe swoje roczne budżety. Bo niczego więcej nie potrzebują, by trafić tam, gdzie chcą – mówią Michał Michalski, Piotr Kędzierski i Marcin Łuniewski, współudziałowcy Newonce.Media.

100 stron o marketingu z pasją

Dodatki do numeru:
- Raport Wydawcy 2020

- Raport Marka i Marketer roku 2020

•  Sportowcy pod lupą. Badanie potencjału sponsorskiego sportowców i drużyn sportowych miało na celu sprawdzenie aktualnego stanu wskaźnika mocy dla poszczególnych sportowców i drużyn sportowych i określenie szans i zagrożeń dotyczących przyszłości w ramach zbliżających się wydarzeń sportowych.

• Doceńmy nie tylko futbol i skoki narciarskie. – Bardzo pozytywny wizerunek lekkoatlety, relatywnie niższe koszty współpracy i dobre wyniki sportowe powodują, że dobrze zaplanowana kampania może przynieść dużo korzyści marce sponsora – przekonuje Aleksandra Marciniak, head of Havas Sports & Entertainment Poland (Havas Media Group).

• Społeczności zarobkowe. Influencerzy mogą nie tylko zarabiać na współpracy z markami, lecz także dostawać pieniądze bezpośrednio od swoich fanów. Nowe szlaki biznesu wytycza TikTok.

• Nie dajmy się zwariować. Czas na disruptive i otwarte innowacje. W czasach, gdy zarówno ogólnoświatowe, jak i lokalne media żyją tematem koronawirusa aka COVID-19, chciałbym zauważyć, jak bardzo istotną rolę odgrywa w naszym życiu i pracy umiejętność zmiany czy przełączenia procesów w czasie rzeczywistym, a przede wszystkim utrzymanie ciągłości działań.

• „Nikt nie słucha, wszyscy znają”. – W dzisiejszej narracji mówi się, że hasło „mieć” z lat 90. przekształciliśmy w „być”. Jak się chcemy wyróżnić i posnobować, to wybieramy teraz domek na drzewie, a nie „all eksklusiv”, bo to narracja zadłużonej klasy średniej. Ona nie może już nawet za bardzo mieć. Wolą spłacać swoje mieszkania i być. Ale mainstream, który dostał 500+, chce mieć i być – z Michałem Lutostańskim, dr. socjologii i client directorem Kantara, rozmawiamy o zmierzchu klasy średniej, ryzyku „discopolizacji” marek i sile kulturowo wypieranego zjawiska.

95 stron o marketingu z pasją

•  Należy grać fair play. – Zagrania w przetargach nadal rozmijają się z wyznaczonymi tam standardami. Gwarancje cenowe wykraczające poza reguły fair play powtarzają się, branża działa więc przeciwko sobie, ale i swoim klientom. Jeśli przyjdzie się wywiązywać z takich deklaracji, zapłacą przecież inni klienci. Warto, żeby byli tego świadomi – mówi Izabela Albrychiewicz, CEO GroupM w Polsce.

• Pierwsza dekada podcastów. Rok 2019 był dla podcastów w Polsce tym, czym rok 2008 dla Facebooka.

• 5 mld osób używa marek P&G. O budowaniu wartości marek, inicjatywach eko, start-upach i e-commerce mówi Geraldine Huse – CEO & prezes zarządu P&G w Europie Centralnej.

• To będzie ważny rok. – Wszystko wskazuje na to, że unikniemy kryzysu ogólnoświatowego, ale ważne będzie zachowanie krajowych reklamodawców – ich przekonanie, że polska gospodarka będzie nadal systematycznie się rozwijać. Nie bez znaczenia jest również coraz silniejszy trend do porządkowania przestrzeni publicznych, w tym w sferze informacji wizualnej – mówi Marek Kuzaka, prezes zarządu AMS SA.

• Marketing aplikacji mobilnych – od strategii po realizację kampanii. Badania Quettra wykazują, że 77% użytkowników aplikacji usuwa ją już trzy dni po instalacji. W ciągu pierwszych 30 dni korzystania z aplikacji ubywa aż 90% użytkowników. Pobranie aplikacji to jedynie początek drogi.

98 stron o marketingu z pasją

Dodatki do numeru: Raport OOH 2020