Kategorie
Cena
-
od
do
Media Marketing Polska nr 12 (2021-12-01)
W numerze między innymi:
• Nasz priorytet: Total Audience. – Idealnym rozwiązaniem pomiarowym jest pomiar crossmediowy. Przez ostatnie lata rynek zrozumiał, że nie da się zbudować jednego miernika, który będzie idealnie mierzył każde z mediów. Fragmentaryzacja i digitalizacja mediowego świata zachęcają także do sięgania po dane cenzusowe. Dlatego przyszłością pomiaru będzie raczej łączenie różnych źródeł danych pochodzących od różnych dostawców – przekonuje Agnieszka Gosiewska, dyrektor zarządzający, Nielsen Media.
• Popatrzeć na markę przez pryzmat dźwięku. Z Michałem Krajewskim, executive creative directorem w globalnej agencji MassiveMusic, która właśnie otworzyła biuro w Warszawie, rozmawiamy o tym, że muzyka – zwłaszcza świadomie wykorzystana - może być wielkim sprzymierzeńcem marki w codziennym dialogu z konsumentem.
• Slow journalism to najlepsza droga do sukcesu. O przyszłości kanału tematycznego na wielu ekranach i specyfice polskiego rynku rozmawiamy z Amélie Leenhardt, p.o. sekretarzem generalnym i delegatką ds. rozwoju europejskiego oraz szefową Europejskiego Departamentu Rozwoju w Arte.
• Wszystko o młodej matce. Od 5,5 do 9 mln – tyle w zależności od definicji jest mam w Polsce. Żaden z reklamodawców nie powinien przechodzić obojętnie obok tej grupy, nie tylko ze względu na jej wolumen, ale również na ich silną pozycję w gospodarstwach domowych, ogromny potencjał zakupowy i skłonność do spontanicznych zachowań konsumenckich.
• Maspex kupuje Żubrówkę. Producent Mlekołaków i Kubusiów chce zarobić również na wódce. I jest gotów wyłożyć na to 4 mld zł.
• Youtube Works Awards: pierwsza Polska edycja. W tym roku statuetki YouTube Works Awards zostały wręczone w Polsce po raz pierwszy. Jakie kampanie okazały się najbardziej kreatywne i efektywne na YouTube? Zapraszamy na przegląd zwycięzców w poszczególnych kategoriach.
133 strony o marketingu z pasją
Dodatek do numeru: Raport Biura Reklamy 2021
Dostępność: na wyczerpaniu
Wysyłka w: 48 godzin
Media Marketing Polska nr 11 (2021-11-02)
W numerze między innymi:
• Mamy prawdziwe innowacje. O tym, co oznacza digitalizacja w przypadku marek FMCG, o piwach bezalkoholowych, współpracy z agencjami, detalistach i nowych zasadach pomiaru TV – mówi Izabela Głodek, wiceprezes ds. marketingu Carlsberg Polska.
• Audyt fuzji danych mocno oczekiwany. Powiększenie panelu Nielsena o dane z Gemiusa o tzw. widownię OOH wywołało zaskoczenie. Domy mediowe oczekują szybkiej weryfikacji tej metodologii.
• Już w mainstreamie. Czy najnowsza platforma Coca-Coli „Real Magic” pokazuje, że gaming wszedł do absolutnego marketingowego mainstreamu?
• Festiwal stojący w rozkroku. – Mam wrażenie, że po kilku latach tłustych, kiedy projekty z Polski wygrywały ważne światowe konkursy, teraz wchodzimy w lata chude – o tegorocznej edycji festiwalu Golden Drum rozmawiają creative directors Saatchi & Saatchi Maciej Nowicki i Michał Desowski.
• Czy Play wykorzysta nowe rozdanie? Za 7 mld zł operator komórkowy kupuje drugą największą stacjonarną sieć kablową w kraju. To duża zmiana dla rynku i dla samej firmy.
• Proponujemy product placement 4.0. – Aplikacja Insbay zmienia całkowicie paradygmat reklamy – z push na pull, z imposing na inspiring, z linear na on-demand. To zmiana klasycznego product palcement na mierzalny kanał sprzedażowy – przekonuje Maciej Szurek, CCO i współtwórca aplikacji Insbay.
84 strony o marketingu z pasją
Dodatek do numeru: Raport Agencje Eventowe 2021
Dostępność: na wyczerpaniu
Wysyłka w: 48 godzin
Media Marketing Polska nr 10 (2021-10-01)
W numerze między innymi:
• Inny wymiar telewizji. Tak, wiemy, że nagrodzenie serwisu wideo tytułem Telewizja Roku może wydawać się niektórym przewrotne. Ale czy Player nie poszerza definicji telewizji? Czy nie jest telewizją jutra już dziś?
• Ile za święty spokój? O marketingu i sprzedaży ubezpieczeń rozmawiamy z Agnieszką Durst-Wilczyńską, dyrektor departamentu zarządzania marką, i Mariuszem Skoczkiem, dyrektorem zarządzającym pionu sprzedaży direct towarzystwa ubezpieczeniowego Uniqa.
• Łowcy talentów. – Osoby zajmujące się e-commerce są szybko zatrudniane, bo jest ich niewiele. Podobnie sytuacja wygląda w digitalu i social mediach, gdzie także trwa wyścig o pracowników, nawet jeszcze większy niż o ekspertów od e-commerce – mówi Monika Wojciechowska, business unit manager HRK FMCG, HRK.
• W biurze czy w domu? Stoimy w obliczu czwartej fali pandemii. Zarządy agencji i pracownicy firm zastanawiają się, jak będzie wyglądać przyszłość pracy biurowej. Okazuje się, że ile firm, tyle pomysłów. Wszyscy są jednak zgodni – nigdy nie będzie już tak samo.
• Federacja z pomysłem. Agencja Kamikaze należy do Grupy Altavia. Co jej to daje, jak zmieniła się oferta agencji w trakcie pandemii – o tym rozmawiamy z Joanną Dering i Michałem Ryszkiewiczem, managing partnerami Kamikaze.
• Raczej fuzja niż single source – przyszłość pomiaru mediów po ruchu Polsatu. Zagranie Polsatu, który znienacka włącza ooh viewing do rozliczeń kampanii, to przyczynek do wielu ciekawych dyskusji – o systemie wyceny czasu reklamowego, o przyszłości telewizji jako medium, o metodologii badań, o stylu prowadzenia biznesu itp. dla mnie jako badacza najciekawszy jest wątek przyszłości pomiaru mediów.
92 strony o marketingu z pasją
Dodatki do numeru:
- Raport Nadawcy 2021
Dostępność: na wyczerpaniu
Wysyłka w: 48 godzin
Media Marketing Polska nr 9 (2021-09-02)
W numerze między innymi:
• Czułość w stylu Nivea. – Latem 2020 r. przeprowadziliśmy drugą falę badania i stało się jasne, że dla ludzi na całym świecie dotyk w sytuacji pandemicznej stał się jeszcze ważniejszy. Wtedy podjęliśmy decyzję, że nie ma na co czekać z komunikacją naszej idei, szybko dopracowaliśmy strategię i działania komunikacyjne, by zacząć uświadamiać, jak ważny jest dotyk i jak wiele dobrego może z niego wyniknąć dla człowieka – mówi Małgorzata Sieczkowska, dyrektor marketingu Nivea Polska i kraje bałtyckie.
• Nie lex, ale clutter. Czy przyjęcie przez Sejm RP nowelizacji ustawy RTV, która uderza w TVN, stwarza zagrożenie dla realizacji bieżących kampanii reklamowych tego nadawcy komercyjnego? Domy mediowe mają wyrobione zdanie na ten temat.
• Podwójne Cannes Lions. Z powrotami do biur po pierwszych falach pandemii koronawirusa jest jak z powrotami do szkół. Sytuacja zmienia się z tygodnia na tydzień. Jakie plany mają przedstawiciele domów mediowych? Niemal wszystko wskazuje na to, że wiele się zmieni, i to na korzyść dla pracowników agencji.
• Nowa formuła pracy biurowej. Kolejne pandemiczne lockdowny były mocnym ciosem dla reklamy zewnętrznej, zarówno tradycyjnej, jak i cyfrowej. Jednak wraz ze znoszeniem - oby trwałym - restrykcji w poruszaniu, zakupach i konsumpcji branża łapie życiodajny oddech. Przyszłość, w coraz większej mierze cyfrowa, znów rysuje się w jasnych barwach.
• Wyjątkowy rok – wyjątkowe Grand Prix. Każdy marketer i agencja marzy, aby zrobić taki projekt jak IKEA x Decathlon. W tegorocznym Grand Prix Golden Arrow jest wszystko – wyczucie potrzeb pandemicznego czasu, łamanie schematów, misja społeczna i biznesowa skuteczność.
• PR nie jest już ubogim bratem reklamy. – Niebawem będziemy musieli rozmawiać z klientami o kosztach podyktowanych rosnącą inflacją. Wyzwaniem są także wartości i etyka, które często pozostają zaniedbane. Powinniśmy dawać jako Związek dobry przykład – mówi Sebastian Stępak, prezes Związku Firm Public Relations i CEO agencji MSL Group.
100 stron o marketingu z pasją
Dodatki do numeru:
- Raport Agencje PR 2021
Dostępność: na wyczerpaniu
Wysyłka w: 48 godzin
Media Marketing Polska nr 7-8 (2021-06-23)
W numerze między innymi:
• Atak pozycyjny. Nowe serwisy streamingowe chcą namieszać na rynku mediów związanych ze sportem. To dzięki tym platformom nie widać końca potyczki o najbardziej atrakcyjne prawa do transmisji live. Ale czy nowi gracze są skazani na błyskawiczny sukces?
• Osiem błogosławieńst (marketingu SEO). Klasyczne SEO wyszło daleko poza stronę WWW. W gestii specjalistów SEO jest analizowanie wielu placementów jednocześnie. Mnogość strategii pozwala wyróżnić się nowym graczom. Jak dziś wygląda marketing SEO?
• Nie sam internet, ale omnikanałowość jest kluczem. – Tak naprawdę siłę handlu widać, gdy prowadzi się kilka kanałów. Widać ją w przechodzeniu pomiędzy tymi kanałami i jedno jest pewne – konsument oczekuje interakcji pomiędzy online’em i offline’em – przekonuje Grzegorz Wachowicz, dyrektor ds. handlu i marketingu Euro-netu, właściciela sieci sklepów RTV Euro AGD
• DOOH coraz bliżej odbiorców. Kolejne pandemiczne lockdowny były mocnym ciosem dla reklamy zewnętrznej, zarówno tradycyjnej, jak i cyfrowej. Jednak wraz ze znoszeniem - oby trwałym - restrykcji w poruszaniu, zakupach i konsumpcji branża łapie życiodajny oddech. Przyszłość, w coraz większej mierze cyfrowa, znów rysuje się w jasnych barwach.
• Influencer marketing zgodnie z prawem. Jak bezpiecznie nawiązać współpracę z influencerami?
• Telewizja nie musi być konkurentem dla OTT. Marcin Animucki, prezes Ekstraklasy SA, mówi o roli telewizji i internetu na rynku transmisji.
108 stron o marketingu z pasją
Dodatek do numeru: Raport Agencje Marketing Services i Digital 2021
Dostępność: na wyczerpaniu
Wysyłka w: 48 godzin
Media Marketing Polska nr 6 (2021-05-27)
W numerze między innymi:
• Zasięg czy zaangażowanie? Który ze wskaźników decyduje o efektywności kampanii reklamowej? Odpowiedź na to pytanie w dobie multiscreeningu jest coraz ważniejsza.
• Marki i ich nowa opowieść. Marki będą musiały wrócić do korzeni, do angażujących historii – przekonują Dawid Bednarski, creative director Imagine Nation, i Tomasz Magalski, business development director Focus Nation.
• Kosztowne EURO 2020. Wielkimi krokami zbliża się finałowy turniej Euro 2020, a gorączka piłkarska z każdym dniem przybiera na temperaturze. Oczekiwania fanów co do występów Biało-Czerwonych rosną wprost proporcjonalnie do oczekiwań reklamodawców względem tego okresu w reklamie. Jest to zatem idealny moment na przyjrzenie się temu, co stacje telewizyjne przygotowały dla nas z okazji zbliżającego się piłkarskiego święta reklamy.
• Model subskrypcyjny – krótki przewodnik. Model subskrypcyjny jawi się jako święty Graal e-commerce. Stałe, przewidywalne wpływy, stabilna liczba klientów i duże możliwości skalowania biznesu to główne zalety tego rozwiązania, ale jak prawidłowo je wdrożyć?
• Pandemia to czas dla ekspertów. O tym, co obecna sytuacja oznacza dla branży farmaceutycznej i jakie wzywania marketingowe czekają pharmę w niedalekiej przyszłości, mówi Małgorzata Skorwider, prezes zarządu agencji pharmamarketingowej Nekk.
• Agencja przyszłości. Żeby móc dzisiaj skutecznie budować doświadczenie marki i więź z nią, a w konsekwencji biznes klientów, agencje muszą zrobić coś więcej, niż tylko uprościć procedury i spłaszczyć strukturę zespołów, żeby przyspieszyć powstawanie pomysłów i obniżyć koszty funkcjonowania.
172 strony o marketingu z pasją
Dodatki do numeru:
- Raport Agencje Reklamowe i Domy Mediowe 2021
- Mapa Holdingów Reklamowych 2021
Dostępność: na wyczerpaniu
Wysyłka w: 48 godzin
Media Marketing Polska nr 5 (496) 2021-04-30
W numerze między innymi:
• Wierność nadal ważna. Branża programów lojalnościowych nieźle radzi sobie w skomplikowanym, pandemicznym czasie. Marketerzy doceniają efektywność tego narzędzia, a konsumenci wciąż oczekują od marek i retailerów dodatkowych korzyści. Branże, w których spadła aktywność lojalnościowa, stanowią nieliczną grupę. Ale problemy pojawiły się w obszarze logistyki produktów czy nagród.
• Płynna rzeczywistość wideo. – Telewizja i internet już zawsze będą razem. Pełny, wiarygodny i niezależny pomiar wideo na różnych ekranach jest możliwy i potrzebny – przekonują Joanna Kopeć, senior media research executive, Nielsen Media, i Michał Buszko, client team leader, Nielsen Media.
• Trzy lata z zakazem handlu w niedzielę. Jak brak możliwości zrobienia zakupów w większości sklepów w niedzielę zmienił podejście Polaków do kupowania tego dnia? Panel badawczy Ariadna sprawdził to specjalnie dla redakcji „MMP" i „Handlu".
• Innowacja jak plasterki salami. O tym, że innowacja marketingowa nie musi zawsze oznaczać wielkich inwestycji i zaawansowanych technologii, mówią Marcin Bełza i Piotr Gąsienica-Daniel z firmy doradczej One Eleven.
• Szybka i wiarygodna. – W tym roku skupimy się bardziej na biznesie i poszerzaniu zasięgu niż na kreowaniu nowych marek. Z uwagą obserwujemy zmieniające się zachowania konsumenckie i będziemy dalej rozwijać przede wszystkim serwisy motoryzacyjny i zakupowy – mówi Bartosz Wysocki, chief revenue officer Gazeta.pl.
• B2B: jak dobrać oryginalne i ciekawe nagrody. Program lojalnościowy dla kanału dystrybucji opiera się na koncepcji, w której zebrane punkty możemy wymienić na nagrody. Zwyczajowo mogą to być karty prepaid/płatnicze doładowane środkami pieniężnymi, wszelkiego rodzaju bony paliwowe i bony zakupowe do sklepów oraz nagrody rzeczowe. Problem w tym, że nagrody rzeczowe cieszą się niewielką popularnością wśród uczestników programu. Dlaczego tak jest i jak temu zaradzić?
92 strony o marketingu z pasją
Dodatki do numeru:
- Raport Marka i Marketer Roku 2021
- Raport Wydawcy 2021
- Raport Programy Lojalnościowe w Polsce 2021
Dostępność: na wyczerpaniu
Wysyłka w: 48 godzin
Media Marketing Polska nr 4 (2021-03-26)
W numerze między innymi:
• Akcja mimo ograniczeń. W ciągu roku od początku pandemii studia produkcyjne, podobnie jak cała branża reklamowa, przeszły istotne zmiany. Dotyczą one zarówno wielkości budżetów, liczby produkcji, kontaktów z marketerami, jak i samego procesu produkcji, który nie tylko podlega reżimowi sanitarnemu, ale też zmienia oblicze ze stacjonarnego na zdalny. Trendem ub.r. było jednak niestety także ograniczanie przez klientów budżetów produkcyjnych.
• Na wojnie z fraudem. Przepytaliśmy Piotra Ziemskiego, programmatic & performance managera z GroupM, o co tak naprawdę chodzi z oszustwami w kampaniach internetowych.
• Myślimy obiema półkulami: kreatywną i mediową. O współpracy z agencją reklamową MullenLowe Warsaw, klientach i przetargach w czasie pandemii, audytorach oraz działaniu domu mediowego w modelu afiliacji z siecią mówi Ewa Góralska, managing director MullenLowe MiediaHub.
• Rozłam w branży PR? Jesienią ubiegłego roku zadebiutowała nowa organizacja branżowa – Stowarzyszenie Agencji Public Relations (SAPR). Powołało ją 20 agencji PR z różnych miast Polski w celu reprezentacji i wspierania szeroko rozumianej branży PR. Wcześniej część tych agencji i ich przedstawiciele przez lata tworzyli Związek Firm Public Relations. Dlaczego doszło do podziału?
• Moc sportowca, moc marki. Nie wystarczy rozpoznawalność i sukces, by sportowiec stał się gwiazdą marketingu. Potrzebne są jeszcze mocny wizerunek i dobra energia. Na szczęście wielu polskich zawodników i kilka naszych drużyn narodowych mają tę moc. I na szczęście lista nie jest zamknięta.
• Wschodzące gwiazdy. Top 11 sportowców, którzy mają wiele atutów, by stać się również gwiazdami marketingu sportowego.
80 stron o marketingu z pasją
Dodatek do numeru: Raport Sportowcy i Sponsoring 2021
Dostępność: na wyczerpaniu
Wysyłka w: 48 godzin
Media Marketing Polska nr 2-3 (2021-02-25)
W numerze między innymi:
• Wielobój nieoczywisty. Na największych mediowych eventach sportowych nie jest dziś łatwo zarobić. Nie tylko przez pandemię i przekładanie imprez. I nadawcy, i biura reklamy, i marketerzy muszą się dobrze nagimnastykować. Tegoroczne UEFA Euro i tokijskie igrzyska, ale też inne wydarzenia pokażą prawdziwą kondycję branży.
• Radio i czarny łabędź. Ograniczenia w mobilności społeczeństwa w związku z COVID-19 prowadzą do zmian w zwyczajach słuchania i powodują korektę w konsumpcji radia. Znamienne, że im istotniejsze ograniczenia, a w rezultacie mniejsza mobilność, tym większe spadki w konsumpcji radia.
• Wspólne "nie" dla haraczu. Rządowy projekt ustawy o wprowadzeniu podatku od reklam odbił się głośnym echem nie tylko w mediach, ale również w gremiach różnych organizacji współtworzących rynek mediów i reklamy. Każdy podmiot w swoim stanowisku podkreślał absurd tego pomysłu.
• Więcej szans niż zagrożeń. – Konsument jest w Polsce przygotowany na zapłacenie za kontent dotyczący prasy. Jest już nauczony i przyzwyczajony przez globalne podmioty, że dostawca dobrych jakościowo informacji ma prawo żądać zapłaty. To daje większe zyski niż udostępnianie treści za darmo – mówi Waldemar Izdebski, prezes Polskich Badań Czytelnictwa.
• Za duży, by przegrać? Czy polski rynek będzie tym, na którym Amazon połamie sobie zęby? Jeśli nie złamie hegemonii Allegro, a to nie takie proste, czy pogodzi się z pozycją gracza numer 2?
• Podatek cukrowy to słodko-gorzka praca dla marketerów. Od stycznia słodzone napoje obłożone są dodatkową opłatą, a pierwsze wzrosty cen robią wrażenie. Szumu medialnego nowej daninie nie sposób odmówić, a jak zmieni rynek?
84 strony o marketingu z pasją
Dodatek do numeru: Raport Sport 2021
Dostępność: na wyczerpaniu
Wysyłka w: 48 godzin
Media Marketing Polska nr 1 (2020-12-29)
W numerze między innymi:
• Mordor w czasach zarazy. Był taki Mordor, w którym można było zmienić pracę, wychodząc na fajkę, nawet gdy ktoś należał do niepalących. Saatchi, Leo Burnett, K2, Publicis, Cheil, Artegence i inni – wszystko w zasięgu krótkiego spaceru. Był taki Mordor, w którym latem rozmowy na ławeczkach wokół jeziorka trzeba było prowadzić ciszej, bo tuż obok siedziała ekipa konkurencyjnej agencji, najwyraźniej startująca w tym samym przetargu. Był taki Mordor, gdzie można było utknąć w korku już na poziomie firmowego garażu, próbując wrócić do domu po siedemnastej.
• Pamiętam wszystkie końce świata. Jak można podsumować trwający „koniec świata”? Postanowiłam, że wyciągnę wnioski ze wszystkich końców świata, które pamiętam, tworząc tekst nieco bardziej osobisty. Marta Frączek, dyr. kreatywna Newonce.media.
• Jestem sobie sterem, żeglarzem i okrętem. – W internecie jest masa kapitalnych kulinarnych kanałów i blogów. Niestety, jest też masa słabych – mówi Katarzyna Bosacka, dziennikarka telewizyjna, prowadząca w TVN „Wiem, co jem” i „MądrzeJemy”, gospodyni kanału na YouTube – „EkoBosacka”.
• YT Brandcast po raz pierwszy. Z okazji pierwszej polskiej edycji wydarzenia poświęconego YouTube zaprezentowano nowe dane o popularności platformy. Pojawiły się też zapowiedzi nowych narzędzi dla reklamodawców, z których najważniejszym jest YouTube Select.
• Nigdy nie będzie takiego roku. Pandemia koronawirusa, zastój w produkcji telewizyjnej, słabe ramówki, wędrówki widzów i przetasowania w portfolio brokerskim – sytuacja na rynku reklamy TV dawno nie była tak dynamiczna. W czasie gdy COVID-19 zamknął Polaków w domach, w firmach brokerskich trwała rewolucja, może nie największa w historii polskiej reklamy, ale znacząca.
• Próba Radio Track: geograficzne rozproszenie. Badanie słuchalności radia – RadioTrack – należy do największych pod względem liczebności próby projektów o charakterze ciągłym w Polsce i jest bez wątpienia największym pod względem liczby realizowanych wywiadów badaniem mediów w Polsce. W badaniu co miesiąc udział bierze 7 tys. respondentów, co w skali roku daje 84 tys. zrealizowanych wywiadów.
124 strony o marketingu z pasją
Dodatek do numeru: Raport Biura Reklamy 2020
Dostępność: na wyczerpaniu
Wysyłka w: 48 godzin
„Media Marketing Polska”, najstarszy ogólnopolski magazyn poświęcony mediom, reklamie i marketingowi. Stanowi obszerne źródło informacji na temat nowych produktów, systemów dystrybucji, innowacji marketingowych, działań promocyjnych oraz różnych technik sprzedaży. Informuje o agencjach reklamowych, klientach, dla których pracują, nowych kampaniach i przetargach.