Raporty

Raport specjalny "Agencje Reklamowe i Domy Mediowe 2021" opracowany na podstawie badania przeprowadzonego przez Kantar metodą CATI (Computer Assisted Telephone Interviews) w dniach 22.03-27.04.2021 r. Próbę wyjściową stanowiła grupa 2470 osób. W raporcie znajdują się opisy 67 agencji reklamowych oraz 26 domów mediowych.

20 LAT STANDARDU
Równo 20 lat temu magazyn „Media Marketing Polska" przeprowadził razem z SMG/KRC (teraz Kantar Polska) pierwsze badanie satysfakcji klientów agencji reklamowych. Ta rocznica wypadła niefortunnie – w wyjątkowym, pandemicznym roku. Z drugiej strony w tych wyjątkowych warunkach badanie wydaje się nam jeszcze cenniejsze, bo agencje jeszcze bardziej potrzebują narzędzi do zarządzania swoim biznesem w skomplikowanej rzeczywistości, jaka nas otacza. Z kolei marketerzy szukający dziś optymalnych rozwiązań dla marekdzięki raportowi lepiej mogą poznać kompetencje i mocne strony agencji na rynku.
Obraz branży, jaki wyłania się z ankiet i samego badania, jest zróżnicowany. Nie będzie odkryciem, jeżeli napiszemy, że agencje, które nie straciły i nie zyskały znaczących klientów, musiały się liczyć z ok. 10-proc. spadkiem obrotów w roku 2020. Ale mamy też agencje mocno związane z digitalem, które zwiększyły obroty o kilkanaście lub kilkadziesiąt procent przy znaczącej bazie. Podobnie sytuacja wygląda z domami mediowymi. Część z nich mimo spadku rynku mediów była w stanie zaproponować klientom nowe usługi.
Jeżeli zaś chodzi o badania, to z danych opracowanych dla nas przez Kantar wynika, że od 2014 r. rośnie średnia ocena ogólna agencji reklamowych i pandemiczny rok nie zatrzymał tego trendu. Agencje szybko dostosowały się do wymogów nowej rzeczywistości, przestawiając na pracę zdalną, a jeżeli chodzi o ofertę na digital. Jak widać, ze sporym sukcesem.

120 stron
Raport w postaci pliku PDF.

Czas na wielki restart?

– WIZERUNEK MARKI ZAANGAŻOWANEJ SPOŁECZNIE SPRAWIA, ŻE TRAFIA ONA DO KOSZYKA WYBORU KONSUMENTA. PRZY WYBORZE BUTÓW DO BIEGANIA PRZYCHODZĄ MI NA MYŚL TYLKO DWIE, TRZY MARKI. I nie dlatego, że robią lepsze podeszwy niż pozostałe pięć marek sportowych, które są na rynku, ale dlatego że właśnie te marki są zgodne z moimi wartościami, że angażują się w coś, co jest dla mnie ważne. Jednocześnie korzystanie z nich jest manifestem moich wartości oraz ich wsparciem – mówił kilka miesięcy temu Dariusz Maciorek, dyrektor marketingu BNP Paribas, w wywiadzie dla „MMP", dziś nasz CMO Roku. To wydanie raportu jest szczególne. Bo nagradzamy CMO, który w sposób najbardziej wyrazisty i konsekwentny wprowadził do zarządzanej przez siebie marki ideę odpowiedzialnego biznesu. Naszą Marką Roku została zaś Wielka Orkiestra Świątecznej Pomocy. Po raz pierwszy na tych łamach honorujemy w ten sposób organizację dobroczynną.
Czas pandemii zmienił nasz rytm życia. Chcemy wierzyć, że dał nam okazję do zastanowienia się nad tym, jaka jest rola biznesu, jaką rolę mają marki do odegrania. Dał nam okazję do refleksji o odpowiedzialności, wzajemnej trosce o siebie i solidarności. Mam nadzieję, że Czytelnicy nam wybaczą ten nieco podniosły ton, ale chyba możemy pomarzyć o tym, że pandemia będzie okazją do restartu i biznes, marketing, marki, reklama zmienią się na lepsze. Tak naprawdę, nie tylko na pokaz.

20 stron
Raport w postaci pliku pdf.

O, ROKU ÓW!
O, ROKU – UFFF!

Rynek prasowy ma za sobą jeden z najtrudniejszych i najdziwniejszych okresów w ostatnim ćwierćwieczu.

Miniony rok był dla wydawców prasowych szczególnie trudny. Powodów było co najmniej kilka – najważniejszy: pandemia COVID-19.
Na szczęście nikt z wydawców, których braliśmy pod lupę, nie podzielił losu wydawnictwa Marquard, które w 2019 r. zniknęło z krajobrazu mediowego.
Wszyscy nasi rozmówcy deklarują, że „wychodzą z kryzysu obronną ręką”, niektórzy są może słabsi, ale z pewnością bardziej doświadczeni. Kryzys zawsze obnaża to, co słabe, ale jednocześnie pozwala zbudować coś nowego. Wygląda na to, że nasi wydawcy z tego skorzystali, reformując to, co można było zreformować, tnąc to, co wydawać się może niepotrzebne, a także inwestując w to, co nowe, przyszłościowe i atrakcyjne.

Część zamknęła już swoje treści w płatnych prenumeratach, inni dopiero się do tego przygotowują. Idzie za tym technologia, nowoczesne CRM-y, które spinają prace wszystkich działów od redakcji, przez reklamę, po grafików i prenumeratę, a także cyfrowa oferta reklamy. Wydawcy przeżyli ten trudny rok i wychodzą z niego lekko poturbowani, ale pełni nowych doświadczeń i nadziei na przyszłość. Wypada życzyć im dużo energii do podejmowania nowych wyzwań i optymizmu w kreowaniu przyszłości.

W raporcie uwzględniono wydawców, których przynajmniej jeden tytuł znalazł się w top 5 kategorii dzienniki, tygodniki, dwutygodniki lub miesięczniki oraz największych wydawców prasy dziecięcej (rozpowszechnianie płatne razem, ZKDP). Kilka wydawnictw mimo usilnych zabiegów z naszej strony nie przesłało informacji na swój temat (Fratria, Instytut Gość Media, Orle Pióro i Polska Press).

24 strony
Raport w postaci pliku pdf.

Moc sportowca, moc marki

Badanie potencjału sponsorskiego sportowców i rozgrywek sportowych, wykonane w lutym tego roku przez firmę IRCenter, jest kontynuacją projektu zeszłorocznego realizowanego w styczniu 2020 r.

Podstawowym celem badania była weryfikacja zeszłorocznych danych i przyjrzenie się, jak radzą sobie sportowcy w czasie pandemii. Czy ograniczenie wydarzeń sportowych wpłynęło na ocenę poszczególnych sportowców i dyscyplin sportowych, czy też sytuacja jest na tyle stabilna, że właściwie nic się nie zmieniło?
Oba pomiary były wykonane na próbie reprezentatywnej Polaków w wieku 16-59 lat przy wykorzystaniu licencjonowanego panelu internetowego. Wywiady trwały do 25 minut. W roku 2021 zostało przebadanych 44 sportowców (w roku 2020 – 40) i 6 drużyn (dokładnie tyle samo co w roku ubiegłym).
W badaniu został wykorzystany syntetyczny wskaźnik służący do porównania atrakcyjności sponsorskiej wybranych sportowców i drużyn – pozwolił on na zmapowanie obecnej sytuacji i porównanie jej do sytuacji z poprzedniego pomiaru.
Ten wskaźnik to moc sportowca (lub drużyny). Jest to syntetyczny wskaźnik służący do porównania atrakcyjności sponsorskiej wybranych sportowców. Wskaźnik jest zbudowany z 16 składowych, z których każda ma taką samą wagę, uwzględnia również poziom znajomości sportowca. Wskaźnik może przyjmować wartości od 0 do 100. Składowe wskaźnika to: pozytywna energia, naturalność, prowadzenie interesującego trybu życia, wiarygodność, chęć zaprzyjaźnienia się, wybieranie produktów najwyższej jakości, charyzma, brak kontrowersyjności, wyróżnianie się, rodzinność, chęć poznania, dar przekonywania, podziw, zainteresowanie produktem, który ta osoba reklamuje, potrzeba zdobywania informacji o tej osobie, autorytet.

33 strony
Raport w postaci pliku pdf.

Zarówno media, jak i marki szykują się już do piłkarskiego Euro i igrzysk olimpijskich.
Sport jest jedną z pierwszych dziedzin, które wróciły do normalności.

Tematy raportu:
• Wielobój nieoczywisty
Na największych mediowych eventach sportowych nie jest dziś łatwo zarobić. Nie tylko przez pandemię i przekładanie imprez. I nadawcy, i biura reklamy, i marketerzy muszą się dobrze nagimnastykować. Tegoroczne UEFA Euro i tokijskie igrzyska, ale też inne wydarzenia pokażą prawdziwą kondycję branży.

• Sport na wielu ekranach
Co czeka kibiców w 2021 r. Zapowiedzi nadawców.

• Bieg dwa razy szybszy
– Kiedyś rządziły dystrybucja i zasięgi, teraz najważniejszy jest kontent i to on decyduje, kto jest najlepszy – twierdzi Marek Szkolnikowski, dyrektor TVP Sport.

• Internet zmienia sport
Wielki sport żyje ze sprzedaży praw do transmisji telewizyjnych. W jaki sposób rozwój OTT zmieni ten biznes?

• Siatkówka to nie piłka nożna. Ale może to lepiej?
Sukcesy siatkarek i siatkarzy powinny bardziej zainteresować marketerów.

• Eksperci o marketingu sportowym

• Odczarować wizerunek e-sportu
O szansach, ale i barierach dla e-sportu i marketingu e-sportowego mówią: Piotr Bombol, chief strategy officer agencji Gameset, Przemysław Kobus, ekspert marketingu sportowego Sport.pl, i Radosław Wójcik, head of communication & PR, Polska Liga Esportowa.

35 stron
Raport w postaci pliku pdf.

Raport "Biura Reklamy 2020" został przygotowany na podstawie badania, które zostało przeprowadzane metodą CATI (Computer Assisted Telephone Interviews) w dniach 12-17 listopada 2020 r. przez Kantar Polska.

Raport zawiera ocenę biur reklamy poszczególnych segmentów rynku oraz portrety najważniejszych podmiotów z danego obszaru.

W raporcie zostały opisane biura reklamy następujących segmentów:
telewizja, internet, radio, magazyny, dzienniki, OOH.

Niesprawiedliwe rozdanie pandemii
Za każdym razem, kiedy przygotowujemy nasz raport „Biura Reklamy”, a to już 18. edycja, mamy okazję przyjrzeć się kondycji poszczególnych mediów. A w tym roku mamy sytuację szczególną.
Kina były zamknięte przez dużą część roku i dlatego nie badaliśmy ich w tej edycji raportu. Także OOH i prasa mocno odczuły skutki pandemii. Jednak w tych mediach wielu graczy postawiło na innowacje, głównie te związane z digitalizacją oferty i z przyjemnością i dużym przekonaniem w obu kategoriach przyznaliśmy nagrody i wyróżnienia dla najlepszych biur reklamy.
Warto też bliżej przyjrzeć się nagrodzonym w kategorii internet, która, jak wiemy, jest wygranym czasu pandemii. Tutaj także innowacje są motorem napędowym, szczególnie wśród polskich wydawców, którzy muszą konkurować z amerykańskimi gigantami, takimi jak Google i Facebook.
Trzeba także wspomnieć o zmianach, jakie zaszły w doborze próby, którą „Media Marketing Polska" dostarcza firmie Kantar Polska do badania. Przez wiele lat byli to wyłącznie specjaliści rekomendowani przez poszczególne domy mediowe. W tym roku daliśmy możliwość także badanym biurom na przesłanie nam swojej listy kontaktów w domach mediowych, wytypowania osób, z którymi pracują. Połączenie tych list stanowiło próbę wyjściową do badania. Uważamy, że taka zmiana powoduje, że nasz raport jest jeszcze bardziej rzetelny.
Gratulujemy wszystkim nagrodzonym i wyróżnionym biurom. Nagrody są tym bardziej cenne, że zdobyte w tak trudnym dla branży reklamowej roku.

Tomasz Wygnański, redaktor naczelny „Media Marketing Polska”

78 stron
Raport w postaci pliku PDF.

Odporne na pandemię
SZCZEGÓLNY ROK 2020 NIE BYŁ ZŁY DLA PRODUKCJI I POSTPRODUKCJI.

To piąta już edycja naszego przeglądu studiów produkcyjnych i postprodukcyjnych działających na polskim rynku. I chociaż czasy mamy dość skomplikowane, nasza idea spotkała się ze sporym odzewem środowiska.
Z napływających ankiet i naszych obserwacji przez cały 2020 r. wynika, że produkcja filmowa bardzo szybko przystosowała się do nowych warunków. Na planach filmowych wprowadzono nowe zasady bezpieczeństwa, pojawiły się produkcje zdalne, dużo pracy miała animacja i postprodukcja. Nowe obszary – wydarzenia i konferencje online – stały się ważnym elementem biznesu.
Kolejne zjawisko, o dziwo, niezatrzymane przez pandemię, to ekspansja zagraniczna polskiej branży. Odbywa się ona wielowątkowo, przez produkcje polskie dla klientów zagranicznych i produkcje za granicą dla klientów z Polski. Tym, czego nam brakuje w tej branży, jest większa liczba danych i przejrzystość. Tylko nieliczne studia pochwaliły się danymi finansowymi. Liczba źródeł innych informacji o tym rynku jest niewielka. Podobnie jak w ubiegłym roku nie realizujemy badania satysfakcji klientów studiów, ale myślimy w przyszłości o powrocie do badań, raczej badań trendów i oczekiwań ze strony klientów. Chcielibyśmy w ten sposób wzbogacić zasób dostępnej wiedzy o rynku produkcyjnym.
Na koniec wyraźmy jeszcze nadzieję, że studia produkcyjne, które stają się w branży reklamowej coraz bardziej poważną siłą, będą w stanie zmienić na plus oblicze polskiej kreacji reklamowej.
Bo mamy znakomite studia, świetnych operatorów, reżyserów. Fachowców, którzy mogą stworzyć ciekawe rzeczy, co widać po autorskich projektach filmowych realizowanych przez studia. A jednak kiedy włączymy telewizor czy YT, wciąż jest mnóstwo spotów, po prostu złych i brzydkich. Marketerzy i agencje są tu głównymi winowajcami, ale może studia, które na co dzień realizują liczne projekty artystyczne, fabularne i nieco inaczej patrzą na reklamę, będą w stanie na nich wpłynąć?

Tomasz Wygnański, redaktor naczelny "Media Marketing Polska" 

24 strony
Raport w postaci pliku PDF.

Raport „Agencje Public Relations 2020” opracowany na podstawie badania przeprowadzonego przez Kantar w dniach 12-21.10.2020 r. Próbę wyjściową stanowiła grupa 251 kontaktów. W tej fali badania zrealizowaliśmy wywiady z 141 osobami.
Raport zawiera prezentację wyników badania 18 agencji public relations.

Pandemia przyspieszyła zmiany w branży PR
Oddajemy kolejny, trzeci już, raport poświęcony branży PR w Polsce. W tym roku wraz z firmą Kantar badaniu satysfakcji klienta poddaliśmy 18 agencji PR. Większość firm chętnie przystąpiła do naszego badania, ale w kilku przypadkach mieliśmy z tym kłopot. Dlatego apelujemy: agencje dołączajcie w przyszłości do naszego badania. Wsłuchując się w głos swoich klientów, będziecie mogli szlifować
usługi i podnosić ich jakość, co będzie potrójną wartością – dla samych agencji, klientów oraz całej branży.

W tegorocznym raporcie znalazły się agencje różnej wielkości, oferujące inne usługi, o różnych specjalizacjach. Analiza takiej grupy nie jest łatwa, bo trudno porównywać małą, butikową agencję wyspecjalizowaną w PR korporacyjnym z dużą grupą komunikacyjną, która koncentruje swoje działania na PR, eventach i działaniach digitalowych. Jesteśmy jednak pewni, że klienci przeglądający ten raport znajdą w nim ogólną charakterystykę rynku i agencje, które odpowiadają ich potrzebom. Wierzymy bowiem, że mały, dobrze zarządzany podmiot dostarczy równie wysokiej jakości usług jak duża grupa komunikacyjna sięgająca po międzynarodowy know-how.
Łączna wartość sektora usług PR, jak raportuje Związek Firm Public Relations, wyniosła w 2019 r. 132 mln 640 tys zł. To niewiele w porównaniu z innymi usługami komunikacyjnymi, jak również z rynkiem usług PR w innych europejskich krajach. Kilkuprocentowe tempo wzrostu to także niewielka wartość, tym bardziej gdy uwzględnimy inflację. Z pewnością nie poprawi sytuacji finansowej branży ten rok, upływający pod znakiem pandemii. Według ZFPR wszystkie agencje poczuły od marca kryzys, ale najbardziej dotknął on najmniejsze podmioty, które utraciły klientów, musiały redukować etaty i doświadczyły spadku przychodów. Lepiej poradziły sobie firmy, które miały odpowiednią skalę działania i stabilność i nie walczyły z płynnością. Pandemia przyspieszyła także pewne trendy w komunikacji, które już wcześniej były widoczne na rynku. Przyspieszyła digitalizację komunikacji, wsparcie sprzedaży, inwestycje w budowanie marki pracodawcy czy w odpowiedzialny biznes. Kryzys zdaniem przedstawicieli branży potwierdził także ogromne znaczenie rzetelnie prowadzonego PR-u, popartego wiedzą, analizami i badaniami. Zaczęły liczyć się fakty, prawdziwe autorytety, wiedza i nauka. Zmienił się także sposób pracy agencji z klientami i partnerami – praca przeniosła się do sieci i wydaje się, że na dobre już tam zagości.
Jak branża patrzy na 2021 r.? Optymistycznie. Przedstawiciele agencji twierdzą, że powinna ona wrócić na drogę rozwoju i większej stabilności, dobry serwis PR zawsze bowiem znajdzie nabywcę.

16 stron
Raport w postaci pliku pdf.

Raport powstał na podstawie badania, które zostało przeprowadzone przez Kantar Polska metodą wywiadów telefonicznych w dniach 09.03-08.04.2020 r. Próbę wyjściową do badania stanowiły połączone listy zgłoszonych przez poszczególne agencje objęte badaniem. Próba ta liczyła 197 kontaktów. W raporcie prezentowane są wyniki 14 agencji.

Agencje eventowe jeszcze nas zaskoczą
To jest bardzo trudny czas dla branży eventowej. Decydujemy się jednak na publikację raportu o agencjach eventowych, aby właśnie w tym nietypowym momencie podkreślić ich kompetencje i nagrodzić najlepszych.

Minęło dziesięć miesięcy od początku pandemii i można już zaobserwować najważniejsze trendy na rynku. Powrotu do tradycyjnych eventów nie ma i jeszcze długo nie będzie. Eventy online są naturalnym rozwiązaniem, chociaż w większości przypadków nie pozwalają na uzyskanie takich przychodów jak te tradycyjne. Warto jednak zwrócić uwagę na jeszcze jeden trend. Przez lata prosperity w eventach i dojrzewania tego rynku niektóre agencje wykształciły w sowich strukturach liczne kompetencje kreatywne, cyfrowe czy związane np. z produkcją wideo. Teraz te kompetencje pomagają w wydarzeniach online, ale mogą też stać się początkiem budowania zupełnie nowej oferty. Jesteśmy przekonani, że agencje eventowe mogą dzisiaj konkurować na niektórych polach z kreatywnymi, BTL czy digitalowymi. W raporcie prezentujemy wyniki badania firmy Kantar Polska i dane dotyczące biznesu agencji w roku 2019. Na tych danych opieramy także nasze wyróżnienia i oceny. Wiadomo, że w ostatnich miesiącach wiele się zmieniło w tych firmach, ale na pewno dobre agencje nadal mogą zaproponować klientom świetne rozwiązania, nawet w obecnych warunkach pandemii. Chcemy, aby ten raport stał się promocją branży i wyróżniających się firm, bo branża ta, chociaż doświadczona ciężko, jeszcze nas pozytywnie zaskoczy.

17 stron
Raport w postaci pliku PDF.

Rok walki
Koronawirus i lockdown, poszerzenie i aktualizacja panelu telemetrycznego, poszukiwanie nowych strategii programowych i poszerzenie grupy liderów rynku – to wszystko kształtowało rynek telewizyjny w trudnym 2020 r.

Koronawirus zaatakował również rynek reklamy telewizyjnej. „Zapaść” była szczególnie dobrze widoczna w pierwszych tygodniach narodowej kwarantanny. W połowie wakacji domy mediowe i sami nadawcy informowali, że rynek reklamy TV w zasadzie wraca do normy. W lipcu 100% czasu reklamowego w stacjach telewizyjnych zostało wyprzedane. W kolejnych miesiącach pierwszego półrocza 2020 r. widoczny był spadek widowni – głównie dużych anten. W pierwszym półroczu br. trzy z czterech największych telewizji zaliczyły dwucyfrowy spadek widowni 4+ w porównaniu z okresem I-VI 2019 r. – w przypadku Polsatu było to blisko 18%, TVN 10%, a TVP2 blisko 10%. Widownia TVP1 urosła zaledwie o 0,5%. Jeszcze gorzej było w grupie komercyjnej 16-49:TVN stracił 12%, Polsat 15%, a TVP1 i TVP2 po 7%. Najwyżej notowana stacja, która mogła pochwalić się wzrostem, to TVN7, nasza Telewizja Roku 2020 z 15% wzrostu i 5. pozycją w zestawieniu. (więcej w raporcie).

Piotr Machul, zastępca redaktora naczelnego „Media Marketing Polska”

27 stron
Raport w postaci pliku PDF.

Raport "Raport Agencje Marketing Services i Digital 2020" opracowany na podstawie badania przeprowadzonego przez Kantar metodą CATI (Computer Assisted Telephone Interviews) w dniach 9.03-8.04.2020 r. Próbę wyjściową stanowiła grupa 2774 osób. W raporcie znajdują się opisy 18 agencji marketing serwices oraz 15 agencji digital.

Specjaliści poszukiwani
W tym raporcie wracamy do nazwy marketing services. Nie bez powodu.
Ten raport ma nieco zmienioną formułę. Agencje z ofertą 360 stopni i te sprzedające głównie usługi kreatywne zaprezentowaliśmy przed miesiącem, razem z klasycznymi agencjami reklamowymi ATL. Tu znajdziemy natomiast agencje specjalistyczne zarówno digitalowe (w drugiej części), jak i te specjalizujące się w innych usługach, które wcześniej nazywaliśmy agencjami marketingu zintegrowanego czy BTL. Uważamy, że obecnie uniwersalna nazwa marketing services określa tę branżę jednak najlepiej.
A jest to branża bardzo ciekawa. Znajdziemy tu zarówno agencje realizujące typowe promocje, aktywacje, jak i firmy realizujące skomplikowane wieloletnie projekty programów lojalnościowych, firmy pracujące na dużych zbiorach danych. Właściwie wszystkie z prezentowanych tu agencji to mocno zdigitalizowane podmioty, niezależnie od swojej podstawowej specjalizacji.

WIELE NARZĘDZI
Ubiegły rok był dla marketing services bardzo dobry. Branża ta rosła z całym rynkiem reklamy. Zwłaszcza zapotrzebowanie na bardziej zaawansowane usługi jak skomplikowane programy lojalnościowe B2B i B2C było duże. Także loterie i akcje promocyjne wymagają wsparcia agencyjnego, choćby dobrej obsługi prawnej, logistyki nagród, nie mówiąc o mechanice i kreacji. Trzeba zadać sobie pytanie, jaki będzie wpływ pandemii na marketing services. Na pewno część usług związanych z działaniami w sklepach, w terenie, eventami uległa wygaszeniu. Została zastopowana przez marketerów z powodu regulacji prawnych, ale także zwyczaju ścinania wszelkich niestandardowych aktywności w trudnych czasach.
Z drugiej jednak strony jest wiele usług, na które wciąż jest zapotrzebowanie. Wszelkie efektywne akcje wsparcia sprzedaży B2B i B2C będą potrzebne w razie ewentualnego spowolnienia popytu. Wiele agencji wyrosłych z BTL ma także szerokie kompetencje cyfrowe, pozwalające na udział w projektach związanych z e-commerce czy komunikacją digital.

NA TRUDNIEJSZE CZASY
Najlepszym przykładem agencji nowej generacji jest H2H.tech nasza Agencja Roku. Trzon jej oferty to projektowanie customer experience oraz praca z danymi. Ma w ofercie programy lojalnościowe, CRM, komunikację digital, ale także akcje wsparcia sprzedaży bardziej ad hoc. Do tego dobrą kreację i świetną strategię. To prawdziwy doradca marketera, na wskroś nowoczesny, potrafiący zaproponować różne narzędzia.
Tak będzie wyglądać marketing services przyszłości. Niezależnie od tego, jakie będą w najbliższych miesiącach nastroje na rynku, klienci będą potrzebować takich właśnie partnerów.

62 strony
Raport w postaci pliku PDF.

Raport "Agencje Reklamowe i Domy Mediowe 2020" opracowany na podstawie badania przeprowadzonego przez Kantar metodą CATI (Computer Assisted Telephone Interviews) w dniach 9.03-8.04.2020 r. Próbę wyjściową stanowiła grupa 2774 osób. W raporcie znajdują się opisy 68 agencji reklamowych oraz 22 domów mediowych.

Nowa normalność
Wśród wielu trendów, jakie na rynku agencyjnym pojawiły się w ostatnim roku, zwracamy uwagę na dwa – budowanie własnych studiów produkcyjnych i pracę zdalną. Oba będą miały dalekosiężne skutki dla rynku reklamy.

Umiejętność wyprodukowania jakościowego kontentu wideo mocno się upowszechniła i wie to każdy, kto nawet sporadycznie sprawdza TikToka czy działania youtuberów. Jeśli nastolatek we własnym pokoju jest w stanie stworzyć i obsługiwać swoje ministudio, to tym bardziej agencje z wieloletnim doświadczeniem mogą mieć własne domy produkcyjne. Przez wysokie marże w produkcji ekonomicznie długofalowo bardziej opłacalne jest tworzenie tego kontentu in house. Chociaż trzeba zainwestować w sprzęt i zapłacić specjalistom, finalnie – nie trzeba się po prostu dzielić pieniędzmi. Za protoplastę tego modelu działania w Polsce może być uznany Rafał Baran, który założył agencję reklamową Bridge2Fun. Miała ona background produkcyjny wynikający z integracji z kanałem 4funTV. Bardzo dobre posunięcie, na którego dobre efekty finansowe nie trzeba było długo czekać. Kontent social czy digital do tej pory był robiony we współpracy z domami produkcyjnymi. Dla agencji oznaczało to bycie de facto pośrednikiem między klientem a studiem. Zmiany dotyczące kolor-korekcji, wyboru plików, montażu czy dźwięku, zgranie wszystkich materiałów i poprawek są skomplikowanym procesem. Nie wspominając już o tak banalnym problemie, jakim jest różnica oprogramowania, na którym pracują wszystkie strony. Dodajmy do tego sytuację, w której dom produkcyjny jest już w trakcie innego zlecenia, a agencja nadal przesyła poprawki klienckie. Własne zaplecze to dla agencji po prostu uproszczenie i skrócenie procesu. Zwiększa przy tym elastyczność produkcji.

Nie ma fal
W zeszłym roku domy mediowe walczyły na starych zasadach – przetargów nie brakowało, wojny podjazdowe na polu HR trwały w najlepsze. Wiosną przyszło ogromne spowolnienie i biznes trzeba układać na nowo. Ten rok jest prawdziwym wyzwaniem.

Wszystko rysowało się w różowych barwach. W 2019 r. ciągle przychodziły prognozy, które mówiły o wzrostach. Jednak takiego zwrotu akcji, jakim okazała się epidemia, nie wymyśliłby nawet Andrea Camilleri w swoich sycylijskich kryminałach. Również wydanie naszego raportu (dotąd tradycyjnie publikowaliśmy go wiosną) zostało przesunięte z oczywistych powodów. Nie możemy analizować wyłącznie danych za rok ubiegły, ponieważ ten prawdopodobnie będzie ważniejszy i pokaże siłę lub słabość struktur mediowych.

124 strony
Raport w postaci pliku PDF.

Pamiętajcie o eventach

Nadzwyczajna sytuacja, której doświadczamy, dotyka zwłaszcza branżę eventową. Dlatego chcemy przypomnieć wszystkim marketerom, jak ważnym narzędziem są eventy, i promować najlepsze praktyki w tym zakresie.
Mamy nadzieję, że po ustaniu pandemii klienci z chęcią wrócą do korzystania z eventów i jeszcze bardziej docenią ten kanał komunikacji.
Aby wspomóc branżę eventową, a marketerom przypomnieć o tym, jak ważnym mogą być elementem komunikacji, poprosiliśmy agencje o przysłanie najciekawszych case'ów z ostatnich miesięcy. Na naszą propozycję odpowiedziało 11 firm.
Poniżej zaś prezentujemy zasady dobrych praktyk w branży eventowej na czas kryzysu, które zostały opracowane i są rekomendowane przez 22 agencje, pod auspicjami organizacji branżowych.
Pamiętajmy o eventach. Pamiętajmy o roli, jaką mogą odegrać w komunikacji.

16 stron
Raport w postaci pliku pdf.

Nowa normalność marketingu

W tym raporcie podsumowujemy, co działo się w świecie marek i w najważniejszych sektorach marketingowych w ciągu ostatnich kilkunastu miesięcy. A był to czas bardzo dobry dla naszej branży.

Wiemy także, że kolejnych kilkanaście miesięcy będzie zupełnie innych, trudniejszych, bardziej nieprzewidywalnych. Coraz częściej słyszymy o nowej normalności, czyli świecie, w którym praca zdalna, zasady „social distancing" i niemożliwość funkcjonowania niektórych dziedzin, np. dużych eventów, będą na porządku dziennym.
Pandemia zmieni bardzo wiele, ale to nie znaczy, że dorobek brandów i ludzi działających w marketingu będzie przekreślony. Tak jak np. dorobek systematycznej pracy naszej CMO Roku Beaty Krupińskiej i Banku Millennium. Czy też dorobek wyróżnianych przez nas marek i marketerów.
Poprzednie kryzysy, choćby ten sprzed ponad 10 lat, pokazały, że konsumenci w niepewnych czasach nadal szukają wartości, co nie znaczy, że zawsze najniższej ceny. Tę wartość w oczach konsumenta dobre marki wciąż zachowają i wciąż będą musiały budować.
Wszyscy zastanawiamy się, czy pandemia wywoła także pozytywny „reset" w relacjach społecznych, a nawet porządku gospodarczym. W naszym magazynie zawsze unikaliśmy nadmiernego entuzjazmowania się działaniami CSR marek i twierdzeniem, że zbawią one świat. Ale pandemia pokazuje, że rzeczywiście działania na rzecz dobra wspólnego stały się w tej chwili główną osią aktywności marek. Czy to jest właśnie nowa normalność?

Prezentowane na kolejnych stronach wartości wydatków reklamowych poszczególnych sektorów są danymi netto według Publicis Groupe. Dane o wydatkach poszczególnych marketerów są danymi brutto według firmy Kantar. Dziękujemy Publicis Groupe za udostępnienie raportu „Rynek reklamy w Polsce w 2019 r. ". Dziękujemy firmie Kantar za udostępnienie danych o wydatkach reklamowych.

36 stron
Raport w postaci pliku pdf.

Umarła prasa, niech żyje prasa

Kto rok temu przewidywał, że wydania grudzień 2019 r. będą ostatnimi dla takich tytułów jak „Playboy”, „Cosmopolitan”, „CKMckm”, „Joy”, „Esquire” czy „Harper’s Bazaar”, a „Przyjaciółka”, „Pani Domu” i „Poradnik Domowy” zostaną bez żalu odsprzedane? Kto spodziewał się, że z rynku zniknie „wprost”? czy to oznacza jednak definitywy koniec świata prasy drukowanej?

KOGO OPISALIŚMY W RAPORCIE
W zestawieniu wydawców uwzględniliśmy podmioty, które w portfolio mają minimum jeden tytuł ogólnopolski ze sprzedażą w roku 2019 (ZKDP, rozpowszechnianie płatne razem) powyżej 50 tys. egz., z wykluczeniem tytułów stricte branżowych (np. rolniczych, medycznych i innych). Kilku wydawców nie przesłało nam informacji na swój temat.

20 stron
Raport w postaci pliku pdf.

Odwrócenie uwagi

Długo oczekiwane i według wszystkich bardzo potrzebne regulacje dotyczące miejskiego krajobrazu w Warszawie zostały przyjęte. Nikt jednak nie świętuje. Prawie nikt. Obawy UOKiK budzi możliwość stworzenia monopolu jednej spółki – AMS – i wyeliminowania z rynku wielu firm z branży outdoorowej. Do urzędu napłynęły skargi oraz informacje od sygnalistów, w których zwracano uwagę, że nowe przepisy mogą naruszać prawo konkurencji. Prezes UOKiK postanowił wszcząć w tej sprawie postępowanie wyjaśniające.
Problemów z ustawą jest sporo. Nie zostały wzięte pod uwagę żadne sugestie ze strony branży i dokument nazywany jest kolejnym „bublem prawnym”. Istnieją przypuszczenia, że jest również niezgodny z Konstytucją RP. Co najdziwniejsze, warszawska uchwała mocno uderza w rozwiązania digitalowe, chociaż właśnie te należą do wizji tzw. smart city. I w ten sposób znów wracamy do sytuacji, kiedy głównie to właśnie uchwała krajobrazowa będzie zajmować branżę outdoorową. Tematy badań Outdoor Track i startu platformy IDS już ucichły. Nie widać też zapowiadanych zmian. Co prawda Zenith podniósł prognozę wydatków na reklamę OOH w 2020 r. z 1,8% do 2,3%, ale kolejne zawirowania w branży mogą jeszcze wpłynąć na tę estymację i finalny wynik całej branży.

Katarzyna Kacprzak

Tematy:
• To będzie ważny rok
– Wszystko wskazuje na to, że unikniemy kryzysu ogólnoświatowego, ale ważne będzie zachowanie krajowych reklamodawców – ich przekonanie, że polska gospodarka będzie nadal systematycznie się rozwijać. Nie bez znaczenia jest również coraz silniejszy trend do porządkowania przestrzeni publicznych, w tym w sferze informacji wizualnej – mówi Marek Kuzaka, prezes zarządu AMS SA.

• Niezadowoleni z ustawy
W styczniu 2020 r. Rada Miasta Stołecznego Warszawy przyjęła tzw. uchwałę krajobrazową. Wprowadzona w życie ma zmienić zupełnie obraz miasta i uporządkować przestrzeń publiczną. Przedstawiciele branży OOH są zgodni co do tego, że uchwała była potrzebnym i oczekiwanym dokumentem, ale po jej podjęciu zastrzeżeń mają więcej niż pozytywnych opinii.

• Bike-sharing na wirażu
Jeszcze dwa, trzy lata temu przeżywaliśmy intensywny rozwój miejskich systemów rowerowych. Miasta entuzjastycznie organizowały przetargi, przybywało ścieżek rowerowych, uruchamiano nowe stacje, zwiększano liczbę rowerów. Dzisiaj jednak wypożyczeń jest mniej, operatorzy borykają się z problemami i konkurencją w postaci hulajnóg. Co to oznacza dla reklamy na rowerach miejskich?

• Rewolucja czy ewolucja?
Rok po wprowadzeniu na rynek platformy IDS (Inventory Delivery System) sprawdzamy, jaki wpływ na zmianę modelu sprzedaży outdooru i cenniki ma nowe narzędzie Outdoor Tracka.

• Sztuka na afiszu
Plakaty wydarzeń kulturalnych mają szansę żyć dłużej niż samo promowane przedsięwzięcie, tym bardziej że w Polsce sztuka plakatu ma swoją chlubną historię. Obecnie cieszą się rosnącym zainteresowaniem odbiorców już nie tylko jako akcydensy, ale dzieła sztuki.

• Można ciekawiej
O interesującym podejściu do wykorzystania OOH w światowych kampaniach i marketingowych perełkach z ostatnich lat opowiada Katarzyna Smolińska, senior art director z Isobar Polska.

• Co z tym outdoorem?
O to, czy można spodziewać się konsolidacji rynku OOH, o nowe badania i cenniki, o digitalizację i udział tego medium w rynku reklamowym pytamy ekspertów z branży mediowej.

• Media masowe, a jednak do sprecyzowanego odbiorcy
Dzisiejsze nośniki reklamy zewnętrznej raczej nie przypominają tych sprzed kilku dekad. I wcale nie mam tu na myśli rozwoju technologicznego (choć ich cyfrowy przekaz to na pewno jedna z głównych zalet), lecz emitowane komunikaty o masowym zasięgu, a jednocześnie dostosowane do konkretnego odbiorcy.

28 stron
Raport w postaci pliku pdf.

Będziemy badać!

To już czwarte zestawienie domów produkcyjnych i postprodukcyjnych, które przygotowała redakcja „MMP”. Coraz więcej firm decyduje się na udostępnienie czytelnikom informacji o swoich produkcjach i ofertach. Liczymy, że z roku na rok raport będzie przedstawiał coraz pełniejszy obraz branży filmowej w Polsce. Przekazujemy portrety 18 studiów, które udostępniły nam informację na temat swoich realizacji i prowadzonego biznesu. W tym roku nie realizowaliśmy badania satysfakcji klientów, ponieważ zbyt mało podmiotów odesłało nam listy klientów do ankietowania. Nie bylibyśmy w stanie zrealizować badania, które prezentowałoby wystarczająco dużą część rynku. Nadal jednak prowadzimy konsultacje z branżą i planujemy w przyszłym roku przygotowanie metodologii odpowiadającej na zapotrzebowania rynku i samych studiów. W tegorocznym raporcie przyznajemy wyróżnienia Bomaye, Ilmaticowi, Papaya Films i Propeller Film. W związku z brakiem badania satysfakcji klientów są to wybory redakcji, która kierowała się udostępnionymi danymi, zrealizowanymi projektami oraz wiedzą na temat rynku produkcji filmowej zdobywanej przy tworzeniu materiałów do magazynu „MMP" oraz serwisu MMP24. Wyróżnienie dla reżysera roku jest wynikiem sondy redakcyjnej, którą przeprowadziliśmy wśród studiów i agencji.

Katarzyna Kacprzak

30 stron
Raport w postaci pliku PDF.

Raport powstał na podstawie badania, które zostało przeprowadzone przez Minds & Roses metodą CAWI (online) w dniach 16-30.09.2024 r. W obecnym badaniu próba wyjściowa wynosiła 316 kontaktów. Ankietę wypełniły 172 osoby. W badaniu ocenianych były 22 agencje. Wszelkie dane, w tym finansowe, w portretach agencji są deklaratywne i pochodzą od prezentowanych firm.

Jakość, rozwój i transparentność

BRANŻA EVENTOWA W POLSCE NIEUSTANNIE SIĘ ROZWIJA, DOSTOSOWUJĄC SIĘ DO ZMIENIAJĄCYCH SIĘ OCZEKIWAŃ KLIENTÓW. W 2024 r. kluczowe wyzwania, przed którymi stoją agencje, to skalowanie działalności, dążenie do najwyższej jakości obsługi, a także rosnąca potrzeba zrównoważonego rozwoju i wdrażania nowych technologii, takich jak sztuczna inteligencja. Przedstawiciele branży zgodnie podkreślają, że wyzwaniem jest utrzymanie równowagi między innowacyjnością a autentycznością, co wymaga od agencji kreatywności, elastyczności i niezmien-
nie zdolności do dostarczania kompleksowych rozwiązań. (...).

W tym roku nawiązaliśmy współpracę z firmą badawczą Minds & Roses, która odpowiada za przeprowadzenie badania satysfakcji klientów agencji. Zależy nam na analizach wysokiej jakości, które rzetelnie oddają rzeczywisty performance agencji. Nowa metodologia badania obejmuje badanie CAWI (i opcjonalnie CATI), pozwala na uzyskanie wyższych prób poszczególnych agencji. Postanowiliśmy wprowadzić nowość w tegorocznym raporcie – Certyfikaty MMP. Otrzymują je agencje, które zgodziły się na poddanie swojej działalności ocenie klientów oraz dostarczyły nam niezbędne informacje. Niezależnie od wyników badania i pozycji w naszym raporcie, Certyfikat MMP oznacza transparentność agencji i dążenie do najwyższych standardów obsługi klienta.

Katarzyna Kacprzak

32 strony
Raport w postaci pliku PDF jest wysyłany zaraz po dokonaniu wpłaty.